Ich bin kein klassischer
Berater, eher Supporter.

Ich verbinde Beratung mit Umsetzung.

Ich unterstütze Inhaber und Geschäftsführer kleiner und mittelständischer Unternehmen, die im Handwerk oder als technische Dienstleister tätig sind, dabei, Probleme im Betrieb klar zu erkennen, praktikable Lösungen zu entwickeln und diese gemeinsam mit dem Team umzusetzen.

Auch ohne akademischen Abschluss bringe ich über 35 Jahre Erfahrung aus der Praxis mit.

Davon viele Jahre als Servicetechniker und Monteur im Außendienst, direkt im Einsatz beim Kunden. Später in Verantwortung für Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten. Ich war mehr als 20 Jahre in leitenden Funktionen und in der Geschäftsführung tätig.

Ich habe neue Geschäftsmodelle entwickelt und erfolgreich in die Praxis umgesetzt. In den letzten Jahren habe ich Unternehmen dabei unterstützt, Veränderungen umzusetzen, Abläufe zu verbessern und Strukturen klarer aufzustellen. Besonders in schnell wachsenden Betrieben, in denen aus Tempo manchmal Chaos entsteht und dringend Ordnung gebraucht wird.

Der Name RTKontor ist bewusst gewählt.

RT steht für Rat & Tat.

Rat bedeutet:
Wir schauen gemeinsam ehrlich hin, wo es hakt, zum Beispiel bei Abläufen, Strukturen, Mitarbeitern oder Zahlen.

Tat bedeutet:
Ich bleibe nicht bei Empfehlungen stehen.

Ich begleite die Umsetzung aktiv und arbeite mit, damit Lösungen im Alltag wirklich funktionieren.

Direkt, klar und respektvoll mit den Menschen vor Ort – mit dem Ziel, die Dinge endlich zum Laufen zu bringen.

Ich helfe Unternehmen dabei, Vorhaben nicht nur zu besprechen oder anzukündigen, sondern im Betrieb wirksam umzusetzen. 

Schluss mit 
„Wir müssten und sollten mal“!

Ich sage oft: 
Papier ändert noch nichts. Konsequente Umsetzung schon. 

Ich bin bundesweit im Einsatz für regional und überregional tätige Unternehmen.  

Mein Ansatz ist bewusst einfach und klar.

Die meisten Inhaber und Geschäftsführer in Handwerks- und technischen Betrieben arbeiten täglich mitten im operativen Geschäft.

Viele Strategieberater empfehlen, diese Aufgaben zu delegieren und mehr am Unternehmen statt im Unternehmen zu arbeiten.

In der Praxis bedeutet das oft:
Der Chef zieht sich zurück und der Betrieb verliert an Tempo, Qualität und Nähe zum Tagesgeschäft.

Mein Ansatz ist ein anderer. 

Nicht belehren. Sondern mit anpacken. 

Nicht Konzepte schreiben, die später in der Schublade verschwinden.
Sondern Dinge wirklich umsetzen. 

Zum Beispiel bei klaren Abläufen, sauberen Zuständigkeiten, Struktur im Betrieb oder bei Themen, die seit Monaten liegen geblieben sind. 

Ich unterstütze auch ganz konkret dabei:

Potenziale im Team besser zu nutzen.
Passende Fachkräfte zu finden.
Vertrieb, Marketing und Kommunikation klar aufzustellen. 
Die Nachfolge frühzeitig zu regeln.